藤崎敏郎の人材育成セミナー

 

藤崎敏郎の人材育成セミナー

 

藤崎敏郎

藤崎敏郎の人材育成セミナー

上司も部下も人材育成の在り方を学ぼう

藤崎敏郎の人材育成セミナー

 

元セブン&アイグループの本社スタッフで、その後はパチンコチェーン店に入社。
機械担当部長、営業部長などを務め、人事コンサルタントとして独立した藤崎敏郎氏。
人を育てる役職の人にも、育ててもらう人にもぜひ読んでいただきたい。

 

記事一覧

■ 2016年11月
「人のやる気を出す2つの要因」(最終回) 「自分語りをするときは自慢話ではなく失敗談で」 「何ともならないことを何とかするのがマネジメント」 「会社の未来を変える企業理念」 ■ 2016年10月
「PDCAが簡単に回せるようになるライフハック」 「内部が充実している企業は今が大チャンス」 「〝褒め〟から始まる信頼関係」 「人材育成も、基本を習得する前に応用しない」 ■ 2016年9月
「やらなくていいことを決めるということ」 「経営者も人間。批判しすぎは危険です」 「鋭く攻撃的な批判ってかっこいいですか?」 「褒める単語を頭にインストールしていますか」 「切れやすい人に『情熱的なんですね!』と言い換える」 ■ 2016年8月
「褒めるなら60秒以内が勝負!」 「聴く耳をお持ちですか?」 「笑顔、アイコンタクトに生き残るヒントあり」 「良いリーダーはあたま空っぽで聞ける習慣を持つ」 ■ 2016年7月
「『いい人』だけでは分かりません!」 「ありがとうを言えない人がいるんですよ〜」 「部下がダメな理由は上司にあり!」 「ダメなリーダーは一所懸命さが足りない!」 「てめーこっち来てやってみろ」怒り爆発の言葉 ■ 2016年6月
「もっとも簡単で効果的な成長方法〝モノマネ〟」 「宣言は語尾一つで結果が180度変わります」 「アドラーを勘違いした〝生兵法〟に思う」 「褒める風土は業績を向上させます」 ■ 2016年5月
「口だけの率先垂範より全力の拍手を」 「思いやりと一貫性でパワハラとは言わせない」 「明日、社長が倒れることすら想定しよう」 「キャリアプラン研修で人が流出!? どうして?」 ■ 2016年4月
「すぐやろう!褒めるマネジメントで退職率減少」 「石田純一から学んだ〝あおいくま〟」 「経営者が想像できないことを提案し実行する」 「言葉を言い換えてポジティブ指導を」 「マイルストーンで行動と成果を具体的にしましょう」 ■ 2016年3月
「自分の無知を知ることが学びの第一歩」 「〝優先順位〟が段取りの悪い部下を作るのです」 「教育熱心な上司ほど思考停止部下をつくる」 「好サイクルを生み出す会議手法」 ■ 2016年2月
「経営者の時間感覚を読み違えるな」 「好きなことを話せば距離は縮まる」 「無知に気づかない一番厄介な人たち」 「真面目な表情は誰も得しないという話」 ■ 2016年1月
「優秀すぎる人ならではの悩み」 「会議でも指導でも重要な目的意識」 「部下を叩いて威厳を保つ勘違い」 「営業部長のやり方にもの申す」 「感謝の言葉も重ねて言うべし」 ■ 2015年12月
「褒め言葉を重ねるテクニック」 「部下の一生を左右する一言」 「教え方の6ステップ+α~教えた人に教えさせよう!!」 ■ 2015年11月
「例え話で部下を導け!」 「優先順位は難易度の低い仕事から」 「失敗するチャンスを奪うな!」 「上司や社長は万能ではない!」 ■ 2015年10月
「禁煙できない?したくない?」 「成功と失敗を分ける命令術」 「火の用心だけでは火事は起きる2」 「無関心で信用ガタ落ちの上司力」 「火の用心だけでは火事は起きる」 ■ 2015年9月
「愛情と好感を与えるIメッセージ」 「間違った指示は無視してごまかせ!」 「幸せは苦労の仮面をつけている」 「一生かけて部下育成する覚悟」 ■ 2015年8月
「仕事も人生も目的を見失うな!」 「人から選ばれる能力を高めよ!」 「〝伝える〟と〝伝わる〟の劇的な差」 「人と組織は〝権威〟で動かせ」 ■ 2015年7月
「低い目標で成功体験!」 「心なき笑顔の練習は無価値」 「〆切厳守は当然!前倒しで高評価」 「危険!無神経な奴が会社を壊す」 「秘伝!守・破・離の三段階育成」 ■ 2015年6月
「挑戦でフレッシュな初心」 「激的!スピードアップ仕事術」 「上司力がDOWNする3要素」 「ムチャぶりで人を育てる23のコツ発刊」 ■ 2015年5月
「無駄で無意味な〝がんばる宣言〟」 「会社を倒産に導く一言」 「MTGで意見を聞く4つの秘訣」 「効果のない無駄な言葉」 「叱れる人は優しい人」 ■ 2015年4月
「時間確保は未来への投資」 「人を動かす秘伝6原則」 「ポジティブ思考の絶望的欠点」 「ビジネスマナー伝授の極意」 ■ 2015年3月
「視野狭窄が判断ミスを誘発」 「意思伝達3つの落とし穴」 「仕事を3倍効率化する観察力」 「上司のホウレンソウでヤル気倍増」 「指示が3倍伝わる脳科学アプローチ」 ■ 2015年2月
「組織力を高めるリーダーの鉄則2」 「組織力を高めるリーダーの鉄則」 「4つの哲学が仕事を好転させる」 「悪魔のサイクル」 ■ 2015年1月
「会社をツブす5つの心の病気」 「沈黙は言葉/アドバイスは自立の妨げ」 「未来質問でビジネス力大幅UP」 「話を聞く目的/部下育成の極意」 ■ 2014年12月
「自立型人材育成」 「考えない人間は仕事ができない」 「コミュニケーションとは何か」 「動かぬ部下の原因を探れ」 ■ 2014年11月
「上司の言葉はすべて命令」 「ホウレンソウ2つのポイント」 「ピグマリオン効果とメラビアンの法則」 「行動せよ!決意だけでは0点だ!」 「浅薄な思い込みが無知をつくる」 ■ 2014年10月
「成功の鉄則TOTEモデル」 「リーダーは自分の言葉を持て」 「2分間で褒め言葉を何個書き出せる?」 「出世を決める『叱られ方』」 ■ 2014年9月
「マネジメントの極意は予定と切り捨て」 「管理職よ自らを高めよ!」 「あいさつは先手必勝」 「叱る原則か・り・て・き・た・ね・こ」 ■ 2014年8月
「ダメな部下こそ経過管理」 「できない部下には7回言え!」 「昇格&給料アップの秘訣10カ条」 「どうしたら人が育つか」 「教え方の6ステップ」 ■ 2014年7月
「ネガティブな言葉は部下のやる気をなくす」 「どうしたら人が育つか (続き)」 「どうしたら人が育つか」

 

 

 

【藤崎敏郎 プロフィール】
元セブン&アイグループの本社スタッフ。その後パチンコチェーン店に入社。機械担当部長、営業部長として勤務する。その後、人事コンサルタントとして独立。社員研修と人事コンサルティングで日本各地を飛び回っている。これまでに教えた受講者は10万人以上。業界誌にも複数連載し、ナンバー1人事コンサルタントと言われている。取得資格:キャリアコンサルタント、販売士1級、社労士、米国NLPマスタープラクショナルコース終了、トレーナーコーチ、メンタルヘルスマネジメント2級、一般社団法人アミューズメントコンプライアンス協会理事長

 

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